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Comment CasinosNewOnline explique l’essor des casinos en ligne en France

Le marché des jeux d’argent en ligne en France a connu une transformation profonde au cours de la dernière décennie. Ce phénomène ne s’explique pas uniquement par l’évolution technologique, mais par une combinaison de facteurs réglementaires, économiques et sociaux qui ont progressivement redessiné le paysage du jeu en France. Comprendre cet essor nécessite d’examiner les conditions qui l’ont rendu possible, les acteurs qui en ont bénéficié et les dynamiques qui continuent de le façonner aujourd’hui. La France représente aujourd’hui l’un des marchés européens les plus structurés en matière de jeux en ligne, avec un cadre légal précis et une base de joueurs en constante progression.

Le cadre réglementaire français : une ouverture progressive et contrôlée

L’histoire du jeu en ligne légal en France commence véritablement avec la loi du 12 mai 2010, communément appelée loi Maillard, du nom du député qui en fut le principal rapporteur. Cette législation a constitué une rupture majeure avec le monopole d’État qui prévalait jusqu’alors, en autorisant des opérateurs privés à proposer certaines formes de jeux d’argent sur internet, sous réserve d’obtenir une licence délivrée par l’Autorité de Régulation des Jeux en Ligne, l’ARJEL. Cette ouverture partielle du marché était une réponse directe à la pression exercée par la Commission européenne, qui considérait le monopole français comme contraire aux principes de libre circulation des services au sein de l’Union.

Il est important de souligner que cette ouverture n’était pas totale. La loi de 2010 a autorisé les paris sportifs, les paris hippiques et le poker en ligne, mais a maintenu l’interdiction des jeux de casino en ligne tels que la roulette, le blackjack ou les machines à sous. Ce choix délibéré visait à limiter les risques d’addiction et à préserver les revenus des casinos terrestres, qui représentent un secteur économique significatif en France, employant plusieurs dizaines de milliers de personnes et générant des recettes fiscales substantielles pour les communes qui les accueillent.

En 2020, l’ARJEL a été intégrée dans une structure plus large, l’Autorité Nationale des Jeux (ANJ), créée par la loi du 22 mai 2019 relative à l’organisation et à la transformation du système de santé. Cette nouvelle autorité administrative indépendante a hérité des missions de l’ARJEL tout en se voyant confier un mandat plus large, incluant la régulation des jeux de la Française des Jeux et du PMU, ainsi qu’une mission renforcée en matière de prévention du jeu excessif. L’ANJ dispose aujourd’hui de pouvoirs étendus, notamment la capacité de bloquer les sites illégaux et de coopérer avec les autorités financières pour identifier les flux monétaires suspects liés aux jeux non autorisés.

Le nombre de licences accordées par l’ARJEL puis l’ANJ a évolué au fil des années. En 2011, première année pleine d’activité sous le nouveau régime, une vingtaine d’opérateurs avaient obtenu leur agrément. Ce nombre a fluctué en fonction des retraits de licences et des nouvelles demandes, reflétant la sélectivité du régulateur français face à des candidats qui ne satisfaisaient pas toujours aux exigences techniques et financières imposées. Les opérateurs agréés sont soumis à des obligations strictes : séparation des fonds des joueurs, mise en place de mécanismes d’auto-exclusion, vérification de l’identité des joueurs et déclaration des transactions suspectes.

Les facteurs technologiques et sociaux qui ont amplifié la croissance

L’essor du jeu en ligne en France ne peut pas être dissocié de la révolution numérique qui a transformé les habitudes de consommation des Français. Le déploiement progressif de la fibre optique, qui couvre aujourd’hui plus de 80 % des foyers éligibles selon les données de l’Arcep, a permis des connexions plus rapides et plus stables, rendant l’expérience de jeu en ligne plus fluide et plus immersive. Parallèlement, la généralisation des smartphones a ouvert une nouvelle dimension au marché : le jeu mobile, qui représente désormais une part croissante du chiffre d’affaires des opérateurs agréés.

Les données publiées par l’ANJ dans ses rapports annuels illustrent cette dynamique de manière éloquente. Pour l’exercice 2022, le produit brut des jeux en ligne agréés en France s’est établi à environ 1,8 milliard d’euros, en progression significative par rapport aux années précédentes. Les paris sportifs constituent le segment le plus important, portés notamment par les grandes compétitions internationales comme la Coupe du monde de football ou le Championnat d’Europe de l’UEFA. Le poker en ligne, qui avait connu une phase de fort développement dans les années 2010 avant de se stabiliser, conserve une base de joueurs fidèles, particulièrement sensibles aux formats de tournois en ligne.

La pandémie de Covid-19 a joué un rôle d’accélérateur inattendu dans cette dynamique. Lors des périodes de confinement de 2020, la fermeture des casinos terrestres et des points de vente physiques a poussé une partie des joueurs habituels vers les plateformes en ligne. L’ANJ a observé une augmentation notable du nombre de nouveaux comptes ouverts pendant cette période, ainsi qu’une intensification de l’activité sur les sites agréés. Cette évolution a également soulevé des préoccupations légitimes quant aux risques d’addiction, conduisant le régulateur à renforcer ses recommandations aux opérateurs concernant les outils de jeu responsable.

Des sites spécialisés dans l’analyse du marché des jeux en ligne, comme CasinosNewOnline, ont documenté cette évolution du marché français en détaillant les tendances de consommation, les préférences des joueurs et les différences réglementaires entre la France et ses voisins européens, offrant ainsi une perspective comparative utile pour comprendre les spécificités du modèle français.

L’évolution des comportements générationnels a également contribué à la croissance du secteur. Les joueurs de la génération Y et Z, nés avec internet, ont une appétence naturelle pour les plateformes numériques et sont moins attachés aux formats de jeu traditionnels. Cette démographie représente une cible stratégique pour les opérateurs, qui ont adapté leurs interfaces, leurs offres de bienvenue et leurs programmes de fidélité pour répondre aux attentes d’une clientèle habituée à l’immédiateté et à la personnalisation des services numériques.

Les défis persistants : marché illégal et protection des joueurs

Malgré les progrès réalisés depuis 2010, le marché français du jeu en ligne reste confronté à un problème structurel majeur : la concurrence des opérateurs non agréés, communément appelés sites offshore. Ces plateformes, souvent domiciliées dans des juridictions à la réglementation plus permissive comme Malte, Gibraltar ou Curaçao, proposent une offre beaucoup plus large que celle autorisée en France, incluant notamment des jeux de casino qui demeurent interdits sur les sites agréés français. Elles attirent ainsi une fraction significative de la demande qui ne trouve pas satisfaction dans le cadre légal national.

L’ANJ estime que le marché illégal représente une part substantielle de l’activité totale de jeu en ligne en France, même si les chiffres précis sont difficiles à établir par nature. Pour lutter contre ce phénomène, le régulateur dispose d’un arsenal juridique qui comprend le blocage des noms de domaine par les fournisseurs d’accès à internet et le blocage des flux financiers en direction des opérateurs illégaux. Ces mesures ont une efficacité limitée, car les opérateurs concernés changent régulièrement de domaine et trouvent des contournements techniques. La coopération internationale entre régulateurs européens s’est renforcée pour tenter d’apporter des réponses plus coordonnées à ce défi transfrontalier.

La question de la protection des joueurs vulnérables reste au cœur des préoccupations des autorités françaises. L’ANJ publie chaque année des données sur le jeu excessif, s’appuyant notamment sur les travaux de l’Observatoire des jeux, qui conduit des études épidémiologiques sur la prévalence du jeu problématique dans la population française. Les estimations les plus récentes suggèrent qu’environ 1,2 % des Français adultes seraient des joueurs excessifs ou pathologiques, ce qui représente plusieurs centaines de milliers de personnes nécessitant potentiellement une prise en charge spécialisée. Les opérateurs agréés sont tenus de contribuer au financement de dispositifs d’aide, comme la ligne téléphonique Joueurs Info Service, accessible gratuitement et anonymement.

La publicité pour les jeux en ligne constitue un autre terrain de tension réglementaire. La loi de 2010 autorisait la publicité pour les opérateurs agréés, sous réserve du respect de certaines règles, notamment l’interdiction de cibler les mineurs et l’obligation de faire figurer des messages d’avertissement sur les risques du jeu. Ces règles ont été progressivement renforcées, et l’ANJ surveille activement les campagnes des opérateurs, y compris sur les réseaux sociaux et les plateformes de streaming, où les frontières entre contenu éditorial et publicité peuvent être floues, notamment dans le cadre des partenariats avec des influenceurs.

Perspectives d’évolution : vers une possible ouverture des jeux de casino en ligne

La question de l’ouverture des jeux de casino en ligne en France fait l’objet d’un débat récurrent dans les milieux politiques, économiques et associatifs. Plusieurs rapports parlementaires et études commandées par des organismes publics ont examiné l’opportunité d’étendre le périmètre des jeux autorisés en ligne pour inclure les jeux de table et les machines à sous, à l’instar de ce qui existe dans d’autres pays européens comme l’Espagne, l’Italie, la Suède ou le Danemark, qui ont tous ouvert leur marché de casino en ligne à des opérateurs privés agréés.

Les partisans d’une telle évolution avancent plusieurs arguments. Sur le plan fiscal, l’intégration dans le marché légal d’une activité qui se déroule de toute façon sur des sites offshore permettrait à l’État de percevoir des recettes fiscales supplémentaires. Sur le plan de la protection des joueurs, un cadre réglementé offre davantage de garanties que le marché gris actuel, où les joueurs qui se tournent vers des sites non agréés ne bénéficient d’aucune protection légale en cas de litige. Sur le plan de la compétitivité, certains opérateurs agréés en France font valoir que la restriction de leur offre les place en situation de désavantage concurrentiel par rapport aux sites offshore.

Les opposants à cette évolution, parmi lesquels figurent notamment les représentants des casinos terrestres et certaines associations de prévention de l’addiction, soulignent à l’inverse que les jeux de casino présentent un potentiel addictif plus élevé que les paris sportifs ou le poker, en raison de leur rythme rapide et de leur caractère répétitif. Ils craignent qu’une ouverture du marché ne conduise à une augmentation significative du nombre de joueurs problématiques, avec des coûts sociaux et sanitaires qui pourraient dépasser les bénéfices fiscaux escomptés. Ces arguments ont jusqu’à présent prévalu dans les arbitrages gouvernementaux, maintenant le statu quo réglementaire.

L’évolution du contexte européen pourrait toutefois modifier cet équilibre dans les prochaines années. La Commission européenne a régulièrement appelé les États membres à harmoniser leurs législations en matière de jeux en ligne, et plusieurs procédures d’infraction ont été engagées contre des pays dont les régimes nationaux étaient jugés trop restrictifs. Si une directive européenne venait à imposer un cadre commun plus ouvert, la France serait contrainte d’adapter sa législation, ce qui pourrait accélérer l’évolution vers un marché plus large.

Des observateurs spécialisés comme CasinosNewOnline suivent de près ces évolutions réglementaires et les comparent aux trajectoires d’autres marchés européens, fournissant des analyses qui permettent de contextualiser les choix politiques français dans une perspective continentale plus large.

En définitive, l’essor des casinos et des jeux en ligne en France s’inscrit dans une dynamique complexe, à la croisée de la technologie, du droit, de l’économie et de la santé publique. Le modèle français, fondé sur une ouverture partielle et contrôlée, a permis de structurer une partie du marché tout en maintenant des garde-fous importants, mais il reste confronté au défi persistant du marché non régulé. L’avenir du secteur dépendra en grande partie de la capacité des autorités françaises à trouver un équilibre entre l’ouverture nécessaire pour canaliser la demande vers des opérateurs responsables et la protection d’une population dont une fraction reste vulnérable aux effets néfastes du jeu excessif. Cette tension entre libéralisation et régulation continuera de définir les contours du marché français dans les années à venir.

Lisa McCarthy
Lisa McCarthy
CEO, Co-Founder

Lisa McCarthy is the CEO and Co-founder of Fast Forward Group, a leadership development and executive coaching company known for accelerating growth and innovation, elevating talent, and transforming culture. Since 2013, Fast Forward Group has ignited hundreds of thousands of executives at leading global companies to change the way they lead, work, and live — with proven and lasting impact on mindset and behavior.

Onstage, Lisa will have you laughing, nodding, and probably texting yourself notes to start tomorrow. Known for being a speaker who actually connects with her audience, Lisa brings a mix of relatability, authenticity, and a dash of straight talk that leaves people not just thinking but doing. She co-authored Fast Forward: 5 Power Principles to Create the Life You Want in Just One Year — a book that’s been spotlighted in big-name publications like Forbes, Fast Company, Big Think, and TD Magazine.

Before teaming up with her childhood friend Wendy Leshgold to launch Fast Forward Group, Lisa spent 25 years leading high-performing sales teams at Fortune 500 media companies, overseeing billions in revenue. Those high-pressure roles taught her a thing or two about juggling professional success with personal well-being—without dropping any balls.

Lisa earned her BA from Georgetown University and now lives what she calls an “overly fulfilled” life in Port Washington, NY, with her husband and three kids.

The Fast Forward Group President Wendy Leshgold
Wendy Leshgold
President, Co-Founder

Wendy Leshgold is the President and Co-founder of Fast Forward Group, a leadership development and executive coaching company known for accelerating growth and innovation, elevating talent, and transforming culture. Since 2013, Fast Forward Group has ignited hundreds of thousands of executives at leading global companies to change the way they lead, work, and live — with proven and lasting impact on mindset and behavior.

As a frequent keynote speaker and a sought-after podcast guest, Wendy is known for her deep insights into building coaching cultures, leading through change, and turning big-picture strategies into reality. She’s also the co-author of Fast Forward: 5 Power Principles to Create the Life You Want in Just One Year, with her expertise highlighted in major outlets like Forbes, Fast Company, Big Think, and TD Magazine.

Wendy’s entrepreneurial spirit and dedication to leadership development runs deep. Before starting Fast Forward Group with her childhood friend Lisa McCarthy, she ran a thriving coaching practice, helping senior leaders across industries elevate their game. She also spent over a decade in advertising, where she led teams and global campaigns at agencies like Ogilvy & Mather, BBDO, and Deutsch.

Wendy received her BA in History from the University of Virginia and a PCC from The Co-Active Training Institute, and now serves as the board chair of California Environmental Voters. She lives in Los Angeles with her husband and three kids. When she’s not cheering on her son at baseball games, you can find her enjoying a good walk with her four-legged pals.

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Childhood friends Lisa and Wendy founded Fast Forward Group to challenge the belief that professional success demands personal sacrifice. Their simple, proven approach transforms workplaces, one person at a time. People-first leaders around the world are using Fast Forward to ignite their people, business, and culture.

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